INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO.

Dentro de las materias que más nos apasionan, podríamos resaltar la rama de emprendedurismo y desarrollo de negocios.

El sentimiento de emprender proyectos personales y laborales es uno de los factores primarios de nuestro quehacer y creemos que es lo que más necesita un país para avanzar social y económicamente.

El emprendedurismo es sin duda la chispa que lleva a transformar una idea en un negocio, y en un país como Costa Rica, que busca impulsar el desarrollo y fortalecimiento de las Pequeñas y Medianas Empresas, resulta vital despertar la inquietud hacia el emprendimiento de proyectos.

No pensemos que la única alternativa en la vida es terminar la vida laboral y vivir de una pensión, pensemos en nuevas alternativas.

A través de charlas y seminarios, COACH. IS busca darle a sus clientes las herramientas para despertar la inquietud y que puedan trasladar el conocimiento laboral a nivel de proyectos personales.

El emprendimiento local crece, toma experiencia y dinamiza nuestra economía. Para muchos es un tema maduro; sin embargo, también hay quienes no lo conocen y podrían sacar provecho de las oportunidades que representa.

Costa Rica está hoy mucho mejor que hace cincuenta años. Sin embargo, la era de la ingeniería de incentivos no resolvió un problema clave: crecimos económicamente porque agregamos más gente al mercado de trabajo e invertimos más capital; sin embargo, nuestra productividad se movió lenta y hoy no alcanza para enfrentar el envejecimiento poblacional y sostener el régimen de bienestar social. Somos cada vez más insostenibles.

La tercera era de desarrollo, a la que debemos entrar, es la del gran salto en productividad. No se trata de destruir, sino de adaptar e innovar.

La clave está en desatar una “cruzada” a favor del emprendedurismo, la innovación y la inclusión productiva y convertir al país en un laboratorio de punta de cadenas globales de valor donde participe la mayor parte del aparato productivo nacional. Ese es el reto.

¿Qué es el espíritu emprendedor?  Es tener iniciativa, innovación, creatividad, saber tomar decisiones y tener una respuesta positiva ante la vida. Eso hay que enseñarlo desde niños. Es cambiar la mentalidad, el chip. Si hoy no se quiere tener una empresa, tal vez después sí. Conforme se avanza, se da formación a los que están interesados y decididos a crear empresas.

¿El emprendedor nace o se hace?

El emprendedor nace y se hace. Hay unas características que se potencian. Hay una parte que va en la persona y lo que se debe hacer es impulsarlas.

¿Cuáles son las características que se deben identificar?

El emprendedor no es el superhéroe. Sus características son la autoconfianza, proactividad, la autoeficacia, la necesidad de autologro y que asumen riesgos.

¿Por qué hay que ser emprendedor, por el desempleo?

Para mejorar tu propia calidad de vida. Enfocarlo por el desempleo nos lleva a que el asunto es solo la creación de empresas.

Si se tiene una actitud emprendedora, se aspira a mejorar la calidad de vida. Es un planteamiento diferente. Hay que enfocarse en cómo las personas debemos tener un espíritu emprendedor, creativo, positivo, innovador y que no se frustra frente a las adversidades. Se trabaja primero estas características y luego se prepara a la gente en la creación de empresas, si lo desean.

En Costa Rica hay una potencialidad importante. Lo que echaría en falta son las políticas públicas y en educación. Que la gente no encuentre tantas trabas para crear empresas y que por parte del Gobierno se fomenten las micro, pequeñas y medianas empresas. Es necesario que la banca de desarrollo tenga una apertura de oportunidades hacia el emprendedor.  E ir abonando el terreno en educación para que se tenga la mentalidad o al menos la actitud emprendedora.

TU IDENTIDAD ES LO QUE TE DIFERENCIA

Para poder construir una identidad es de vital importancia preguntarse antes por el quién soy, a dónde voy, qué ofrezco. Es decir, debemos tener claro nuestro modelo de negocio y, sobre él, construir las raíces de nuestra identidad. Solo así conseguiremos convertir el esfuerzo en identidad en inversión, y no en coste.

La identidad se construye sobre una estrategia

Es muy habitual, recibimos clientes con proyectos atractivos, con una buena idea de producto inicial pero que, una vez empiezas a rasgar, descubres que carecen de una profunda reflexión previa. Es decir, carecen de modelo de negocio o bien algunos de sus elementos clave no están definidos en profundidad y con la precisión necesarias. El resultado de esto es que, al ponerse a construir una identidad corporativa, el proceso se hace muy cuesta arriba y, lo más probable es que el resultado final no funcione como debería, ya que los pilares sobre los que se fundamenta no eran sólidos.

Imaginemos que nos dedicamos a la venta de tomates, y que éstos, los vendemos on-line, en cajas cómodas para el transporte y, esto es lo mejor: tienen un sabor sin igual al crecer en nuestra huerta orgánica.

Tenemos varias opciones a la hora de representar nuestro producto en imágenes o fotografías:

• Podríamos optar por mostrar la caja de cartón en la que se recibirá el pedido hecho on-line.
• O también podríamos mostrar nuestros tomates en el momento de la recolección, en una caja abierta de plástico.
• Y, cómo no, también tenemos la opción de presentarlos ya en su uso final, sobre una tabla de madera, ya cocinados y listos para consumir.

En la última imagen, los tomates han sido cocinados, muestran un producto apetecible, que lo imaginamos ya en nuestra cocina, y del que se deduce que debe ser una delicia para el paladar, ya que lo está siendo para los ojos en esa fotografía.

Esta reflexión, que parece sencilla, no lo es tanto. Hay muchas veces que no sabemos identificar lo que nos diferencia, la propuesta de valor principal. En este caso, no es la venta on-line, ni la presentación en cajas funcionales, sino el sabor..

En COACHIS damos una importancia vital a los pilares, a entender y describir fielmente la esencia de cada negocio, solo así podemos dar un servicio de calidad. Desgranamos el modelo de negocio del cliente y la propuesta de valor de cada uno de sus servicios o productos para que la identidad corporativa y estrategia de marca que definamos los incorpore fielmente y todo encaje y tenga un sentido a los ojos de la propia organización y de sus clientes.

En nuestra metodología, antes de iniciar la ejecución de cualquier proyecto de definición de marca o identidad trabajamos en sesiones intensivas de 3-5 horas con el cliente para definir estos aspectos clave.

“CONÓCETE ANTES DE COMUNICAR”

 

*Contacta a Rodolfo Campos, Coach de Negocios.  Telefonos (506) 6464 7551

 

Hay quienes padecen el Síndrome del Espejo Retrovisor (SER)

Y tú, ¿padeces el Síndrome del Espejo Retrovisor (SER)?

El Síndrome del Espejo Retrovisor (SER) es fácil de explicar. Es mirar atrás y sacar conclusiones a futuro. Es pensar que lo que fue ayer seguirá siendo igual mañana.

El SER es lo que lleva a vivir vidas mediocres. Y todos padecemos —en mayor o menor medida— cierto SER.

Nuestro subconsciente —que gobierna nuestra vida— es una especie de espejo retrovisor que revive y recrea continuamente nuestro pasado. Creemos erróneamente que somos el que éramos, lo cual limita nuestro potencial en el presente, a raíz de las limitaciones de nuestro pasado. En consecuencia, cada decisión que tomamos viene determinada por el filtro de las limitaciones de nuestras experiencias pasadas.

De los 60.000 pensamientos que tenemos a lo largo del día, más del 95% se repiten (y son negativos): ‘no soy bueno’, ‘no soy capaz’, ‘ellos son mejores’, ‘ellos han tenido suerte’, ‘a mí nada me sale bien’, ‘yo suelo tener mala suerte’… Y el problema es que nuestra forma de pensar determina nuestra forma de actuar, y por tanto, lo que conseguimos o no conseguimos.

Al hablar de desarrollo personal, una de las cosas más importantes a tener en cuenta es que:

Nuestro pasado no es futuro;

nuestro presente es nuestro futuro.

Y nuestro presente es el conjunto de decisiones y acciones que tomamos todos los días cuando nos levantamos de la cama por la mañana. No importa tu pasado si estás dispuesto a construir tu futuro. Lo importante no es dónde una persona estaba ni dónde está, sino dónde quiere llegar a estar, porque lo que conecta dónde está con dónde quiere llegar a estar es su capacidad de aprender.

Siempre existe la posibilidad de cambiar porque siempre existe la posibilidad de aprender. Tú no eres tus circunstancias, eres tus posibilidades. Tus circunstancias actuales determinan dónde comienzas pero no dónde acabas. Si quieres dejar atrás el pasado y superar tus limitaciones tienes que dejar de vivir con tu espejo retrovisor y empezar a vislumbrar una vida de posibilidades.

La pregunta —la única pregunta realmente— que debes hacerte es la siguiente:

¿Estoy dispuesto a comprometerme y hacer lo que haya que hacer sin ningún tipo de excusas para llegar donde quiero llegar?

Y sólo tú puedes responderla con sinceridad. Puedes conseguir y llegar donde quieras llegar, pero hay algo que es importante saber:

Tu vida no mejora por azar, tu vida mejora por cambiar.

Si quieres que tu vida mejore, tú tienes que mejorar.

Nuestra vida es el resultado de nuestros hábitos, y los hábitos sólo se construyen por repetición, a base de hacer una y otra vez el mismo comportamiento hasta interiorizarlo. Y para ello se exige disciplina constante e inteligente: hacer lo que se tiene que hacer aunque no apetezca; hacer lo que se tiene que hacer aplicando la regla de cero excusas.

Sí, el proceso duele. Sí, la travesía del desierto hay que pasarla. Sí, es más cómodo hacer lo que a uno le apetezca. Lo cómodo y fácil es la alternativa más apetecible siempre para el ser humano, pero ese camino no conduce a ningún paraje interesante. Recuerda las palabras de Jim Rohn:

O pagas el precio de la disciplina, o pagas el dolor del arrepentimiento.

El dolor de la disciplina pesa kilos; el dolor del arrepentimiento pesa toneladas.

Cada vez que haces lo cómodo y fácil en lugar de lo correcto y necesario estás dando forma a tu identidad y personalidad para mal. Se siembras actos y se recogen hábitos —buenos (virtudes) o malos (vicios)— que van configurando silenciosamente nuestra vida para mejor (peor). Los hábitos buenos nos convierten en personas poderosas; los hábitos malos nos convierten en personas débiles.

Tú decides a qué quieres jugar: si al juego de la ‘mediocridad’ o al juego del ‘ganador’. Es tu responsabilidad decidir y es tu responsabilidad actuar. El grado de responsabilidad que aceptes de todo lo que te pasa en la vida es indicativo de tu grado de poder personal. No vivas por debajo de tus posibilidades, invierte en tu desarrollo personal y vive la vida que quieres. Where there´s a will, there´s a way (Donde hay un deseo, hay un camino). Los ganadores buscan soluciones; los perdedores buscan excusas.

En resumen y para acabar:

Donde estás es el resultado de quién eras, pero a dónde vayas

dependerá únicamente de quién elijas ser.

Balance 2016

Que tu meta sea ser feliz.

Estos días que restan para terminar el año, es donde las organizaciones preparan los balances que informarán del cierre del ciclo contable. Todos los balances (los reales, los verdaderos, los que debemos mirar -no “los maquillados”) nos muestran básicamente tres áreas: los activos; los pasivos y el patrimonio. No es mi intención enseñar técnicamente sobre balances, pero es interesante mirar lo que verdaderamente significa el patrimonio, el beneficio, la resultante, lo que te queda.

Piensa en esta ecuación. PATRIMONIO = ACTIVOS – PASIVOS

Este año habrás luchado seguramente detrás de los activos y tendrás también tus pasivos. Mientras los activos sean mayores que los pasivos, la resultante te dará positiva y tu patrimonio será positivo. Si los pasivos superan a los activos, tu patrimonio será negativo.

Muchos hombres y mujeres de negocios, este año han enfermado su cuerpo, se llenaron de estrés, perdieron su rumbo y sin pensarlo destrozaron su futuro, sus familias y sus vidas. Hay valores que superan a los materiales y la Sabiduría Superior nos enseña una y otra vez las formas de pensar, tal es el caso relativo a la vida.

“La alegría es como una buena medicina, pero el desánimo es como una enfermedad.” “Buen remedio es el corazón alegre, pero el ánimo triste resta energías.” “El corazón alegre hermosea el rostro, mas por el dolor del corazón el espíritu se abate.” “Corazón alegre, cara feliz; corazón enfermo, semblante triste.”

Una persona desanimada, depresiva, fuera de los planes eternos de Dios, es lógico que se enferme y que viva estresada. Así, es imposible pensar en prosperar…

“Porque veo que estás lleno de amargura y que la maldad te tiene preso.”

Vivir amargado es aumentar el pasivo, y aún agrega que es como estar preso. Quien puede desde la esclavitud, desde la falta de libertad, prosperar?

¿De qué sirve ganar el mundo entero si se pierde la vida? ¿O qué se puede dar a cambio de la vida?

Jesús hoy te pregunta: ¿Qué puedes dar a cambio de tu vida? Y ÉL mismo te ofrece la respuesta: “Yo pagué el precio por tu vida para que tu no la pierdas”.

Cerrando este ciclo 2016 y ya viviendo estas navidades, piensa en todos los esfuerzos que hiciste para llegar hasta hoy, el precio que pagaste y evalúa los beneficios.

Cierra el ciclo porque en breve comienza una nueva oportunidad, el ciclo 2017.

Rodolfo Campos │ Consultor de Desarrollo Personal y Empresarial

JUSTIFICANDO LA MEDIOCRIDAD

Justo hace una semana y, como muchos se enteraron, el deportista  Gabriel Badilla ex mundialista y ex jugador del Deportivo Saprissa, falleció producto de un paro cardíaco durante la Maratón de Lindora en Costa Rica.

Destacado futbolista cuya carrera cubrió un poco más de 15 años.  Nacido en la que también es mi ciudad de procedencia. Yo no lo conocía personalmente pero esto no me impide hacerme una idea del hombre tan excepcional que fue.

Gabriel Badilla era alguien muy conocido en los medios de comunicación por lo que su muerte ha hecho arder los canales masivos de televisión e internet, dando pie a que cualquier persona se asigne el derecho de injerencia sobre una vida ajena y exponga su punto de vista sobre lo ocurrido…también considerado como deporte popular.  Y es que es muy típico de nosotros los ticos el opinar de cuanta cosa no sabemos y juzgar motivos, personas e instituciones.

Y, leyendo algunos de los cientos de mensajes que se han vertido en los medios y redes sobre este accidente, me ha sorprendido ver muchísimos comentarios tipo:

– Para qué se meten en camisa de 11 varas… ? ?

– Vivir al filo de la navaja tiene esas cosas. La vida es demasiado corta para jugártela una y otra vez.

– Al menos  pudo elegir como vivir y morir, la mayoría no tenemos esa posibilidad.

– Los que viven echándole un pulso constante a la vida, suelen perder. 

– …..(y un quinto que no reproduzco por respeto a los familiares).

Estupefacto, he ido saltando de un comentario a otro y,  de repente, he descubierto un patrón…un patrón específico y propio de las almas anodinas; un patrón enquistado en esta sociedad que favorece que la mediocridad campe a sus anchas.

Leyendo estos comentarios me he dado cuenta de que muchas personas necesitan que un grande como Gabriel sufra una desgracia para justificar su vida de mediocres.

¿Es duro lo que dije? SI.  ¿Es verdad? Una verdad tan grande como nuestro cerro Chirripó.

Si. Algunos  necesitan apalancarse en sucesos trágicos como éste para sentirse bien consigo mismos porque no son capaces de arriesgar nada en su vida; porque no se atreven a cambiar lo que no les gusta; porque no hacen nada que verdaderamente les llene; porque saben que están tirando sus días a la basura.

Si. Otros  se sienten bien ante una fatalidad así  porque les permite  darse una palmada autocomplaciente en la espalda y “confirmar” que lo mejor es quedarse en casa viendo la tele, en la seguridad y comodidad de lo conocido, porque “a ver si te vas a morir”; que lo mejor  es acoplarse a todas las convenciones sociales  y seguir la senda que sigue todo el mundo, trillada ad nauseam; que lo mejor es  aceptar todo lo que nos viene sin cuestionar nada porque “solo las personas con mucho dinero pueden conseguir la vida que quieren”.

Hace falta que alguien extraordinario fallezca haciendo algo que le apasionaba para que el ejército gris de los mezquinos salga en masa  a justificar su propia mediocridad.

Así que, si te sientes BIEN cuando algo MALO  le pasa a alguien, por favor, párate a reflexionar sobre ello porque quizá algo vaya realmente mal en tu vida…revisa honestamente tu nivel de satisfacción con la vida que llevas y si no te gusta, responsabilízate  y…

¡HAZ ALGO! ¡YA!

No utilices la felicidad y desgracia ajenas como baremo de las tuyas.

Yo solo tengo  palabras de admiración y respeto hacia una persona que VIVIÓ SU VIDA EN PLENITUD Y TUVO EXITO.

Porque dicen que…

Lo que cuenta no son los años en tu vida sino la VIDA en tus años.

Mi más sentido pésame a sus familiares y amigos. Descansa en Paz Gabriel.

 

Empresa a la deriva

Trataré de resumir lo más posible esta historia muy conocida (Mt.14) cuando Jesús caminó sobre las aguas, pero lo haré desde el lugar de los discípulos, que eran personas como nosotros, para que podamos observar lo que sucede cuando somos presa del pánico y la empresa [familia, negocio o vida] es sacudida de un lado al otro.

Los doce reciben instrucciones de Jesús de cruzar al otro lado del mar de Galilea en la barca. Aclaremos que era de tarde, casi anochecía. Que estos doce eran marinos experimentados, que tenían una barca con un par de velas, tres o cuatro pares de remos y que cruzar al otro lado les era habitual y no demoraban más de 30 minutos. Ese trayecto de seis kilómetros lo habían realizado muchas veces. Pero algo inesperado sucedió esa tarde: vinieron las dificultades, los vientos arreciaban y eran contrarios, las olas golpeaban fuerte sobre aquella embarcación, una tormenta los azotaba. Les llegó la noche, el hambre, la sed, sus ropas mojadas. El caos se apoderó de ellos. Remaban sin rumbo por largas horas y así estuvieron desde el atardecer hasta antes del amanecer: unas 8 o 10 horas.  En el mar, en una tempestad, en la oscuridad, desubicados, asustados y con hambre: ESO ES MUCHO TIEMPO.  Lo fue para ellos y lo sería para ti.

Quisiera te imaginaras por un momento estar en ese lugar, sin luz, sin celular, sin brújula, sin nada. ¿Acaso no estarías paralizado por el miedo?  Los doce así estaban, las discusiones existirían, las culpas también. Las palabras dadas por Jesús desaparecieron, la fe no existe, la muerte acecha…  ¿Cuántas horas resistiría usted?  Cuando una empresa entra en esta crisis, de perder el rumbo y quedar a la deriva de la noche, de nada sirven las experiencias previas. El equipo entero vivía este suplicio al extremo tal que les aparece Jesús para salvarlos y ellos ven a un fantasma.  Es que el miedo siempre te hace ver fantasmas.

—¡Cálmense! ¡Soy yo! ¡No tengan miedo!  les decía el Señor.

Al fin, uno de ellos se atreve a despegarse del equipo, bajarse de la barca e ir en busca del único que podía salvarlos. Coloca su mirada en EL y avanza por encima de todas las circunstancias (la fuerza de gravedad, las olas, los vientos) y aunque luego bajó la vista y comenzó a hundirse, Jesús lo toma del brazo, lo sube a la barca y todos llegan a buen puerto.

Esta historia riquísima en mensaje, ha de inspirarte a despegarte de los que por el miedo se paralizan, los que ven fantasmas y atreverte a ir en busca de ayuda verdadera para tus compañeros.  Abajo te dejo el texto completo para que disfrutes los detalles.  Y sabes cuál fue la ciudad a la que arribaron?  Genesaret, que significa “Jardín de las Riquezas” o  “Jardín del Príncipe”.

Ése es nuestro puerto. Enfócate y camina sobre las aguas!  Una vez que des el primer paso, todo tu esquema mental va a contribuir para que continúes dando pasos de fe. Aún si empiezas a hundirte, allí estará la mano de tu Salvador para rescatarte.

Ánimo, adelante!

«Después de esto, Jesús ordenó a los discípulos: «Suban a la barca y vayan a la otra orilla del lago. Yo me quedaré aquí para despedir a la gente, y los alcanzaré más tarde».  Cuando toda la gente se había ido, Jesús subió solo a un cerro para orar. Allí estuvo orando hasta que anocheció. Mientras tanto, la barca ya se había alejado bastante de la orilla; navegaba contra el viento y las olas la golpeaban con mucha fuerza.   Todavía estaba oscuro cuando Jesús se acercó a la barca. Iba caminando sobre el agua.  Los discípulos lo vieron, pero no lo reconocieron. Llenos de miedo, gritaron: —¡Un fantasma! ¡Un fantasma!    Enseguida Jesús les dijo: —¡Cálmense! ¡Soy yo! ¡No tengan miedo!   Entonces Pedro le respondió: —Señor, si realmente eres tú, ordena que yo camine también sobre el agua y vaya hasta donde tú estás.

Y Jesús le dijo: —¡Ven!   De inmediato Pedro bajó de la barca. Caminó sobre el agua y fue hacia Jesús. Pero cuando sintió la fuerza del viento, tuvo miedo. Allí mismo empezó a hundirse, y gritó:  —¡Señor, sálvame!   Entonces Jesús extendió su brazo, agarró a Pedro y le dijo: 

—Pedro, tú confías muy poco en mí. ¿Por qué dudaste?  Cuando los dos subieron a la barca, el viento dejó de soplar. Todos los que estaban en la barca se arrodillaron ante Jesús y le dijeron:

—¡Es verdad, tú eres el Hijo de Dios!    Jesús y sus discípulos cruzaron el lago hasta llegar al pueblo de Genesaret».

Rodolfo Campos │ Consultor de Desarrollo Humano y Empresarial

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Propongo vivir para el placer

Hace algunos años, en una conferencia escuche un speaker relatar una historia metafórica que por su valioso mensaje quedo grabada en mi mente. Dice así:

«Una mañana Roberto Pérez se dirigía a su banco. Ese día, la institución celebraba 100 años de existencia y, para festejarlo, decidieron que colmarían de regalos al primer cliente que entrara por la puerta. Por accidente, es a Roberto a quien le toca. Así que para su sorpresa, lo sientan, le regalan un auto, una pantalla digital, 1 millón de pesos en efectivo, entre otras cosas más que le apilan a su alrededor. La prensa le toma fotografías y le realizan entrevistas.  Cuando todo termina, Roberto pregunta: ¿Ya terminaron? porque necesito llegar a mi destino. –Sí, claro, Sr. Pérez, ¿a dónde se dirige? –»Al departamento de quejas” responde sin titubear. Roberto venía a quejarse del mal servicio del banco, y nada pudo disuadirlo. Nada logró que olvidara poner su queja.»

Así somos algunas veces.

“Vivimos una humanidad quejosa”, decía Epicuro en el siglo III a. C. y qué razón tenía. Nuestro ego siempre busca ir al departamento de quejas. No importa lo que nos suceda, las mil bendiciones que gocemos; siempre estamos en búsqueda del departamento de quejas.

Cuántas veces al día, necesitaríamos decirnos: ¡Pellízcate! y date cuenta. Piensa, ¿cuánto vale el que puedas ver? ¿Que tu hijo pueda caminar? Cuando despertamos, hasta respirar se vuelve una bendición.

Ante una Grecia inmiscuida en varias guerras, Epicuro decía:

“Yo propongo vivir para el placer”, y sus contemporáneos le cuestionaban: “¿Pero, qué te queda cuando hay guerra?” A lo que él respondía: “¿Ante una crisis existencial, de qué me sirve la filosofía si no la aplico a la vida cotidiana? No sirve de nada. Y el mal siempre está y estará presente entre nosotros. No podemos vivir sin dañar. Pero, trata de vivir sin dañar o daña lo menos posible, porque si lo logras, eso te dará placer”.

Placer es el nombre que le damos a la felicidad que experimentamos a través de los sentidos. Es lo que hace un momento agradable en la vida. Y disfrutar plenamente del placer es tan benéfico y necesario como el alimento. Asimismo nos es dañino no procurarlo o negar su existencia.

El arte de vivir bien supone dos cosas: disfrutar lo agradable como saber digerir lo desagradable. La palabra sabiduría proviene de sabere, de saborear, de aprender a disfrutar. Es decir, recobrar la vida a través de los sentidos. Todos olvidamos con mayor o menor frecuencia de gozar el momento, pero hay quienes lo convierten en una forma de vida. Se olvidan de gozar, de disfrutar hasta del mismo hecho de vivir y lo podemos ver en su rostro, en su carácter, en su trabajo; son personas que les cuesta trabajo reír, viven de mal humor, con cara de indigestión permanente.

El ego es como un pozo sin fondo, es insaciable; siempre quiere más y mejor, más y mejor, más y mejor. Hacernos conscientes de esto, al menos es un primer paso. Qué admirable es ver a una persona cuyo rostro refleja paz interna, serenidad, armonía consigo misma.

¿No será que la razón por la que tenemos hambre de placer se debe a la falta de gratitud que tenemos hacia la vida? ¿A un vivir desconectados?

¿Desconectados a lo que nuestro cuerpo nos dice, a lo que nuestro corazón grita, a una espiritualidad capaz de darnos un sostén interno; a algo más grande y superior?

En mi taller «Actitud, una cuestión de vida» enseño tres beneficios del placer.  Los citaré sucintamente aquí.

Tres beneficios del placer:

1. Te hace sentir vivo: Cuando a través del placer de saborear la vida, disfrutas de tu fisicalidad, metabolizas tu experiencia en el mundo.
2. Te conecta: Cuando sientes ese placer profundo, dejas de sentirte separado de un todo.
3. Te da presencia: Experimentas el presente y la vida se vuelve gozosa.

Por eso, escuchemos nuevamente lo que nos dice Epicuro:

«Lo que propongo es vivir para el placer».

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Rodolfo Campos  │  Mentor de Vidas

Soy mentor. ¿Que te ofrezco?

Mi adrenalina está al tope cada vez que tengo contacto con un nuevo cliente.  Me emociona poder expresarle mi deseo de ayudarle y juntos trazar un sendero al éxito. Soy líder coach apasionado con mi trabajo.  El líder coach es uno de los más efectivos estilos de dirección de personas, entre otras cosas porque su principal diferenciación con respecto a otros estilos es la capacidad de desarrollar a otros, de potenciar sus capacidades y posicionarlos en un siguiente nivel de competencia profesional.

En este post te hablaré de al menos 8 cosas que en COACH.IS y en este servidor podrás encontrar.

Primeramente y básico es que me conozcas al menos un poco. Estuve donde posiblemente te encuentres tu hoy.  En la quiebra, desanimado y sin deseos de vivir, desorientado sin un propósito y bloqueado por pensamientos limitantes.  Como conozco ese dolor y las herramientas para salir de ese hoyo negro, mi intención es, ―solo si tú lo deseas― apoyarte con herramientas, que iremos viendo en las sesiones de Coaching e Inteligencia Emocional, a que construyas la vida que tú deseas para ti.  Mi objetivo es ser tu compañero en el camino, en el que llenaremos la maleta de mil piezas para que lleves en tu viaje, ese llamado vida.

 

Las 8 competencias de líder coach que te ofrezco:

1. Escucha empática

En nuestras sesiones de mentoría, el protagonista es nuestro cliente, nosotros somos meras cajas de resonancia que ayudan a reflexionar y a replantearse las cuestiones que la persona tiene entre manos. Por este motivo, la capacidad de mantener una escucha activa y comprensiva, haciendo que la persona que nos habla se sienta escuchada y comprendida, es nuestra nota característica.

Sin juzgar las percepciones o sentimientos de la otra persona, sino más bien aceptando lo que ocurre como parte misma de su realidad.

2. Uso de las preguntas

Al tener el protagonismo del mentoreado, procuramos realizar buenas preguntas. No le enseñamos el camino, le ayudamos a descubrirlo.  La capacidad de realizar preguntas adecuadas a cada momento de la conversación, sabiendo cuando es conveniente realizar preguntas de uno u otro tipo, y sabiendo el motivo por el que las hacemos, es clave para la efectividad de la reunión. Esta capacidad se demuestra por el impacto de las mismas en la otra persona.

3. Uso de herramientas

Nos hemos provisto de las más actualizadas y efectivas herramientas que nos facilita la ciencia, la literatura y todos los ámbitos del saber humano y divino. Esta competencia nos caracteriza, por la destreza en el uso de herramientas y dinámicas de coaching para lograr que los demás tomen conciencia de algo, se replanteen su forma de enfocar un asunto, reflexionen o se orienten a la acción.

4. Auto-gestión

Nuestra atención se va detrás de lo primero que se le ocurre. Trabajar con atención plena en el coaching es fundamental para lograr buenos resultados. Con la técnica del mindfullness en el trabajo: cada cosa a su tiempo.Esta competencia nos brinda la capacidad de mantener la atención, pudiendo auto-gestionar el propio pensamiento y estado interno, consiguiendo ponernos al servicio de la otra persona.

Estar presentes y atentos, centrados en la persona, es fundamental para que exista una buena conversación de coaching.

5. Equilibrio Aceptación / Reto

Muchas veces nuestro mentoreado necesita de nuestra empatía y en otros casos necesitará de nuestra capacidad de desafiarlo, de ponerlo algo más cerca del límite de su zona de confort. En mis sesiones de coaching esta dualidad Aceptación / Reto, es un tema clave. Soy un líder coach que saber situarse en una u otra posición dependiendo del contexto, del individuo y de la situación que este/a enfrenta. Esta competencia muestra mi capacidad de poder discernir entre la empatía completa con el otro y la necesidad de situarme en una posición empática para retar, afrontar e invitar a reflexionar.

6. Enfocar conversaciones

Una sesión de coaching no es una conversación de café. Es una conversación con un sentido, un foco y si puede ser hasta una estructura. Como líder coach sé cuándo el devenir de la conversación se está yendo hacia un lugar infructuoso o cuándo habrán frutos de la conversación mantenida. Ante la incomodidad que supone pasar la línea de nuestra zona de confort, el colaborador, en un sano y respetable intento de autosabotearse, en ocasiones hace lo posible por no asumir la responsabilidad, por no avanzar un poco más, por lo tanto, tratará de que la conversación se desvíe hacia otro lugar.

El líder coach, consciente de esta limitación humana y normal, enfocará con sutileza (insisto en esto) la conversación hacia el lugar que ofrece más resultados para el colaborador y su desarrollo.

Como diría el poeta de la generación del 27, Pedro Salinas:

“Quiero sacar de ti tu mejor tú, ese que tú no viste y que yo veo”. Quizás sea esa una de mis funciones como líder coach, ver el mejor “tú” de ti, y mantener una lucha sin cuartel con todas las resistencias que aparecerán en el camino.

7. Comprometer

No hay coaching sin acción, y para llegar a la acción, hay que comprometerse. Una de mis competencias clave en coaching es la capacidad de saber crear un compromiso, de forma que mediante la realización del mismo en mentoreado avance en su desarrollo. Aquí la sutileza es que el compromiso no debe ser con el propio líder coach, aunque este puede ayudar a fomentar la responsabilidad en su colaborador. Aquí el compromiso más importante es el que cada uno determina consigo mismo/a.

8. Reconocimiento

He aprendido que mediante nuestro feedback desarrollamos a otros. El mejor feedback es aquel que te potencia te hace ver tus puntos fuertes, ser consciente de tus áreas de mejora y sacar a la luz incluso tus zonas ciegas.

El reconocimiento adecuado es la capacidad de ver y potenciar las habilidades, actitudes y características del otro de forma concreta, valorativa y objetiva, mostrando sinceridad, respeto y aceptación.

En resumen, mi meta es transformar tus creencias limitantes en potenciadoras. ¿Usted imaginaria a Superman cortando caña o cogiendo café? Seguro que pensarías que es un enorme desperdicio que alguien con super-poderes, en lugar de estar haciendo algo extraordinario, emplee su tiempo en realizar actividades que podría hacer cualquiera. Pues bien, esto es algo que ocurre día a día: miles de personas desconocen su verdadero potencial y vagan por la vida haciendo cosas que les causan una enorme insatisfacción, porque hemos crecido con CREENCIAS LIMITANTES.  Y para romper ese ciclo, cuentas con mi apoyo.

Y cómo no podía ser de otra forma… Espacio publicitario: Una lectura que puedes leer sobre este tema es mi libro: «Logoterapia: Palabras que sanan«.

Contáctame. Y nos vemos en la cima.

Rodolfo Campos  │ Mentor de Vidas

COACH.IS Consultora Empresarial

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El Poder de la Actitud

 

Actitud: Esa diferencia que hace la diferencia, reza un slogan que leí en una revista.  Y debo añadir, que hace una diferencia radical. Un cuestionamiento como ¿nacemos con un pan bajo el brazo o aprendemos como hacer la masa? podría darnos un indicio por donde anda nuestro talante.

La actitud que tengamos al iniciar una actividad influirá más que cualquier otra cosa en el resultado de la misma. ¿Te has preguntado alguna vez por qué hay personas a las que les va bien en su vida y otras a las que no?

En la vida ante la adversidad la actitud cuenta, y cuenta mucho.  Como dijo Winston Churchill “el éxito es ir de fallo en fallo sin perder el entusiamo». Alli radica el secreto de que lo que te hace crecer es el error, aprender de los errores y encontrar opciones para seguir avanzando … y no parar, mejorar constantemente, seguir aprendiendo siempre, ser generoso con los demás, compartir nuestra experiencia y aprender de la experiencia de los demás.

Tener una actitud positiva, ser proactivo, no esperar que las cosas sucedan sino hacer que sucedan, crear la realidad que quieres vivir y no detenerte ante los problemas.

Haz esta reflexión: Cuando algo no sale como esperaba… ¿Qué hago? ¿Cómo actúo? ¿Cómo me siento? ¿Me rindo?

Cómo hemos hablado en otros artículos, diseñar bien nuestros objetivos es gran parte de los resultados que obtendremos, pero además del diseño de nuestro objetivo, la actitud aumenta o disminuye la probabilidad de crecer personal y profesionalmente.  Libérate de los miedos, no te hacen falta, crea expectativas positivas para tu vida y hazlas realidad.

Cuando iniciamos un proceso de Coaching Individual o Grupal, en una empresa u organización, la actitud ante el proceso y ante nuestra capacidad de mejorar influye mucho en los resultados, ¡así que cuidado!, si no consigues alcanzar una actitud suficientemente positiva para tu vida puede que vivas una vida con expectativas negativas.

Actualmente los empleos ofertados requieren además de tener aptitudes y conocimientos necesarios también crece la demanda de profesionales que tengan una actitud positiva, que en el momento que tengan que enfrentarse a un cambio o a un contratiempo reaccionen con expectativas positivas y creatividad que facilite la adaptación a los cambios.

Los directivos, ejecutivos y gerentes también necesitan tener una actitud positiva que facilite y favorezca el desarrollo de su equipo colaborador, ya que solamente teniendo expectativas positivas con los colaboradores, podemos facilitar el desarrollo de equipos de trabajo eficaces y eficientes, que puedan alcanzar mejoras sustanciales y que hagan aumentar la tan deseada cuenta de resultados en las empresas y que potencien el desarrollo personal y profesional de los trabajadores.

Si estás pasando un mal momento en tu vida, si los resultados que estás obteniendo no te llenan suficientemente, recuerda, tienes capacidad para mejorar, empieza ahora.

La actitud gana terreno a la aptitud.

 

Rodolfo Campos  │ COACH.IS Consultora Empresarial

El sistema nervioso de la empresa

 

Publicado: el Viernes 28 de octubre de 2016 | Por: Rodolfo Campos

 “Las organizaciones al igual que las huellas digitales, son siempre singulares”.

Es práctica común en las empresas que se defina un organigrama, se definan los puestos, sus funciones y responsabilidades. Se busca definir el perfil de las personas que deben cubrir los puestos, las líneas de mando y quien debe reportar a quien y con esto ser lo más eficientes y efectivos posible.

Por lo general esto no se da en una empresa de reciente creación, sino que se va dando a medida que ésta crece, y a mayor tamaño las situaciones y los problemas que se presentan se pueden complicar por la falta de organización. Se pueden presentar casos en que nadie se hizo responsable de algo por asumir que alguien más lo haría, o bien que hay dos personas haciendo el mismo trabajo afectando el rendimiento de la empresa o incluso personas haciendo trabajo que si se deja de hacer no pasa absolutamente nada. Y todo esto es bueno y necesario en la mayoría de los casos. Sin embargo, otro elemento que se debe trabajar también y que en ocasiones se pasa por alto es el desarrollar una dinámica o cultura organizacional adecuada.

Pudiéramos decir que el organigrama es el esqueleto o sistema óseo de una organización. Es la base o estructura pero es algo estático. El esqueleto por sí mismo no se mueve, necesita que lo muevan. Una empresa en la que todos saben el qué, el quién y el cómo sin necesidad de consultar un organigrama será mucho más ágil y efectiva.

Esa cultura organizacional por decirlo de alguna manera es la “personalidad” de la empresa, y haciendo uso de la analogía del esqueleto y el organigrama, la cultura organizacional podríamos decir que es el sistema nervioso de la misma. Esta cultura no necesita verse en un póster colgando de una pared ni constar en un manual de procedimientos. Es algo que debe ser más profundo y debe estar arraigado en todos los miembros de la organización. Todas las interacciones que se dan, las comunicaciones informales, las anécdotas, las dinámicas de las reuniones, los chistes, el trabajo en equipo espontáneo y varios otros elementos son lo que hacen que la empresa se mueva y reaccione.

Así como en el cuerpo humano, este sistema nervioso es el que hace que los impulsos lleguen a todos los rincones de la organización. Y son esos impulsos los que a fin de cuentas hacen que cada uno de los “órganos” cumplan su función y son mucho más poderosos y efectivos que cualquier memo dando instrucciones o que cualquier línea de mando. Si se requiere continuamente de órdenes escritas para que las cosas sucedan probablemente estamos ante una empresa “sin sistema nervioso”. Un esqueleto con un sistema nervioso deficiente se moverá torpemente.

Trabajar en definir la cultura no es algo que se dé de la noche a la mañana, ni tampoco existe un cultura ideal. Todas las empresas son diferentes y todas van formando su propia cultura con el paso del tiempo, y no todas las culturas son positivas. Puede haber una empresa que a través del tiempo haya cultivado la cultura de hacer lo menos posible o de echar la culpa al vecino. Esto no está en un manual, pero así es como se fue moldeando la gente. En cuestión de cultura organizacional siempre se cosecha lo que se siembra.

Por esto es importante que el líder de la organización vaya dándole forma de acuerdo a lo que espera de la empresa y que promueva y fomente aquellas conductas que ayuden al fortalecimiento de esta cultura organizacional que en muchas ocasiones dice mucho más de una empresa que el mejor de los enunciados de misión que pudieran haber redactado.

Saludos!

Rodolfo Campos –  COACH.IS Consultora Empresarial